Bovis Lend Lease stojí u výstavby brněnské Olympie od počátku

Brněnská Olympia je zvláštní tím, že nevznikla najednou, ale byla dostavována postupně podle zájmu nájemců a zvyšující se popularity tohoto centra. První částí byla stavba hypermarketu Hypernova, následovala přístavba hlavní části s kiny a přístavba části Fashion Mall. Poslední velkou stavební akcí byla realizace tzv. třetí etapy – výstavby další pasáže a obchodního domu Kika. Při zakládání celého komplexu se nevyskytly žádné závažnější problémy, kromě vyšší hladiny spodních vod, kvůli které musely být plochy okolo budoucí Olympie a místa, kde dnes stojí parkoviště zpevněna vápennou stabilizací.

Hlavní Court obchodního centra Olympia je opravdu monumentální

Objekt je založen zčásti na železobetonových vrtaných a zčásti na vibrovaných štěrkových pilotách a je tvořen ocelovými konstrukcemi s lehkou střechou. Výjimkou je pouze objekt kin, který má železobetonový skelet. Plášť komplexu je ze sendvičových panelů. Olympia je z velké části přízemní stavbou, jednopatrovými částmi jsou pouze hlavní Court a kina. „To, že se jedná o jednu z prvních staveb svého druhu v republice, jí dalo i některé zvláštnosti. Už na první pohled zaujme prostorný hlavní Court, který je svou velikostí doslova ohromující. Jeho výška od podlahy k hřebenu střechy je bezmála 30 metrů. Něco tak velkého dnes již investoři většinou nestaví, zejména z důvodu optimalizace nákladů a snahy o nabídnutí co největších prodejních ploch,“ uvedl Martin Štěpánek, projektový manažer společnosti Bovis Lend Lease, která výstavbu brněnské Olympie zajišťovala.

Do prvních pater se z hlavního Courtu
dostanou vozíčkáři těmito výtahy.
K dispozici jsou i eskalátory.

TŘETÍ ETAPU REALIZOVALI ZA PROVOZU
V rámci poslední třetí etapy, bylo v loňském roce přistavěno dalších 10 000 m² obchodních ploch. Tato etapa byla specifická tím, že přístavba i všechny ostatní práce probíhaly za nepřetržitého provozu již existujícího centra. Z dotčeného prostoru byly v rámci přípravy území odkloněny veškeré páteřní sítě původní výstavby a musela být upravena příjezdová komunikace. Dále byla zrušena dosavadní sprinklerová strojovna i s nádrží a byla vybudována nová tak, aby nebyla narušena požární bezpečnost již fungujícího obchodního centra. Nejnáročnější však bylo kolmé napojení nově budované pasáže na stávající pasáž centra, která byla po celou dobu plně v provozu. „Fungující obchodní centrum takového rozsahu není možné zavřít. Obrovský důraz byl kladen na postup a logistiku práce. Bylo potřeba zajistit minimální prašnost, hluk, provizorní oddělující příčky a spousta práce byla prováděna v noci. Zkrátka zabezpečit vše tak, aby se výstavba co nejméně dotkla zákazníků,“ vysvětluje Štěpánek.

Vstup do třetí etapy je neméně okázalý

PROBLÉMY LZE MINIMALIZOVAT VHODNÝM ŘÍZENÍM VÝSTAVBY, KTERÝM V TOMTO PŘÍPADĚ BYL CONSTRUCTION MANAGEMENT
Realizace celkové výstavby brněnského obchodního centra Olympia je vzorovým příkladem fungujících vztahů mezi investorem, společností Somerston Olympia CZ, manažerským vedením stavby společnosti Bovis Lend Lease a dodavateli. Bylo tomu tak především díky výstavbě metodou Construction Management, kterým společnost Bovis Lend Lease realizuje stavby po celém světě. Construction Management (CM), nebo-li Stavební management, rozšiřuje rozsah činností během přípravné a stavební fáze o přímé řízení projekčních i stavebních prací. Vychází se z rozdělení celé stavby (projektu) do tzv. obchodních souborů/balíků. Na ty jsou pak samostatně – v otevřených výběrových řízeních – vybíráni jednotliví dodavatelé. Stavební manažer koordinuje postup všech projekčních prací a výběrových řízení, v konečném důsledku ale jednotliví dodavatelé uzavírají smlouvy o dodávkách stavebních prací či služeb přímo s investorem. Manažer pak tyto dodavatele koordinuje, řídí a kontroluje, není ale jejich smluvním partnerem. Projektová dokumentace je prováděna organizací, která je též v přímém smluvním vztahu se zákazníkem, avšak Construction Manager může zodpovídat za koordinaci její činnosti. Cílový rozpočet projektu samozřejmě existuje, je neustále vyhodnocován a postupně se naplňuje, ale je pouze pomocný nástroj. Výhodou je transparentnost celého procesu, větší kontrola nad projektem, kratší doba výstavby a úspora investičních nákladů. „Řekl bych, že dodavatelé si práce pro brněnskou Olympii váží. Vzhledem k tomu, že byl dostatek času na přípravu stavby, větší problémy nenastaly a spolupráce s dodavateli byla v tomto případě nadstandardní,“ dodal Štěpánek.

Autor

• Bc. Fejfar Vítězslav