Co teď a co potom aneb jak to vidí…

Ing. František Ledabyl, 1. místopředseda představenstva, marketingový a obchodní ředitel OHL ŽS, a. s.
Předběžné výsledky naší fi rmy za loňský rok potvrzují, že celkově se nás krize zatím nijak razantně nedotkla a oproti předchozímu roku 2007 nám vzrostly nejen tržby, ale i zisk. Pokud se ale zaměříme na jednotlivé stavební obory, je znatelný pokles v oblasti pozemního stavitelství. Očekáváme, že v oblasti dopravních staveb se nás krize dotkne minimálně, protože již v tuto chvíli máme potvrzeny kontrakty na většinu plánovaných tržeb. Pokud jde o pozemní stavitelství, naše plány se v podstatě shodují s loňskými a v tuto chvíli máme objednávky asi na tři čtvrtiny plánovaných tržeb. Naše fi rma naštěstí není nijak závislá na developerských projektech, které zatím krize postihuje nejvíce, ale v pozemním stavitelství se věnuje širokému spektru nejrůznějších staveb, včetně vodohospodářských. Věřím, že i závod Pozemního stavitelství tak splní plánované ukazatele. V žádném případě se nesnažíme šetřitna zakázkách. Úspory samozřejmě hledáme, ale spíše v organizaci práce a vnitřních nákladech. Hodláme investovat do nových technologií i personálního rozvoje.

Ing. Vladimír Bail, Ph.D., předseda představenstva a generální ředitel společnosti EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, a. s.
V souvislosti s fi nanční krizí došlo k celosvětovému snížení poptávky po válcovaných výrobcích z oceli. Nejvíce se u nás projevil v provozu výroby tzv. dlouhého zboží (nákladové středisko NS 230), kde došlo od 1. 1. 2009 ke snížení počtu směn o jednu směnu na 3 směny. Sortiment NS 230 tvoří válcované profi ly různého typu používaného zejména ve stavebnictví, které patří mezi oblasti zasažené současnou světovou fi - nanční krizí nejvíce. Jsme součástí globálního světa, a proto se snížení poptávky po našich výrobcích dotklo i nás.

Ing. Tomáš Pardubický, generální ředitel FINEP HOLDING, SE
Ve srovnání s předchozími dvěma roky registrujeme pokles zájmu na úrovni 30 %. Je ale důležité zmínit, že v posledních dvou letech prošel realitní trh výjimečným růstem, který byl hodně tlačený nabídkou a náladou kolem změn v DPH. Letos se vracíme k přirozenému vývoji a bohužel je to ve srovnání s minulým rokem často dezinterpretováno jako velký pokles. Ve skutečnosti se ale trh vrátil k normálu. Cena veškerých nemovitostí se bude odvíjet od aktuální ekonomické situace. Pokud naše ekonomika neupadne do hluboké recese, předpokládám, že poptávka po nových bytech ve středních a vyšších segmentech bude stále vyšší než nabídka. V segmentu novostaveb oslabí tempo růstu cen, v Praze odhadujeme přibližně 5–10 % meziroční růst. Nelze očekávat, že bydlení na dobré adrese zlevní. Řada lidí vnímá nákup atraktivní nemovitosti jako jistou investici do budoucna. Díky nepředvídatelnosti situace na kapitálových trzích se tato forma uložení peněz může dočkat zvýšené obliby. Určitě bude pokračovat rozevírání nůžek mezi cenou starších nemovitostí v méně  atraktivních lokalitách a moderním bydlením na zajímavé adrese. Například u panelákových bytů budou nejspíš ceny klesat, což je patrné již dnes. Zhodnocení dosáhnou nemovitosti v lokalitách s dobrou dopravní dostupností, dostatečným podílem zeleně a kvalitní občanskou vybaveností. Lokality jako sídliště na okraji měst bez odpovídající infrastruktury cenu nemovitostí výrazně snižují. Odhadujeme, že cena starších panelových bytů v neatraktivních lokalitách může klesnout i o 30 %. V minulých letech byly tyto nemovitosti nadhodnocovány a současná korekce trhu vrátí jejich cenu k normálu. Co se týká komerčních projektů, bude podobně jako u rezidenčního bydlení záležet především na lokalitě, dostupnosti a občanské vybavenosti pro zaměstnance, jakou jsou obchody, restaurace, prostory pro sportovní vyžití nebo pobočky bank apod. Vývoj nabídky bude podobný bytovému segmentu. Koupě nemovitosti je dlouhodobá investice, a pokud bychom snížili požadavky na kvalitu použitých materiálů, tak tuto investici znehodnotíme. U všech staveb zachováváme a nadále budeme zachovávat vysokou úroveň  stavby i bytového vybavení.

Martina Huclová, marketing & PR, Metrostav Development a. s.
V roce 2008 převedl Metrostav a. s. svou developerskou činnost do samostatné dceřiné společnosti Metrostav Development a. s., která od 1. 1. 2009 zastřešuje developerské aktivity Skupiny Metrostav. Součástí strategie společnosti Metrostav Development a. s. na rok 2009 bylo u všech „živých“ projektů dotáhnout legislativní procesy do stavu plánovaného na rok 2009 ještě před vypuknutím krize. U některých projektů se jedná o činnosti směřující ke změně územního plánu, u dalších pak nabytí právní moci územních rozhodnutí a stavebních povolení s tím, že bylo rozhodnuto minimalizovat externí i interní náklady vznikající v souvislosti s touto činností. Na rozdíl od přípravy, kterou rozhodně neodkládáme, budeme pečlivě zvažovat případné zahajování realizace a prodeje. To se týká projektů Rezidenční čtvrť Na Vackově na Praze 3 a Bydlení pod Tyršovým vrchem na Praze 4. Pokračujeme pochopitelně ve výstavbě exkluzivního rezidenčního projektu Městská brána s 37 byty a 8 nebytovými jednotkami v centru Ostravy. V letošním roce se podle našeho názoru naplno projeví vliv fi nanční krize na podnikání v rezidenčním i komerčním developmentu. Ochota bank půjčovat bude nízká a zároveň se zvýší jejich přísnost při posuzování projektů ucházejících se o projektové fi nancování (již koncem roku 2008 banky požadovaly podíl vlastních zdrojů ve výši 30 % a předprodeje ve výši 25–30 %). Předpokládáme proto, že se výrazně sníží počet nových zahajovaných projektů, menší developeři se budou spojovat a pravděpodobně se dočkáme prvních krachů v oboru. Samozřejmě optimalizujeme procesy a činnosti tak, abychom zůstali konkurenceschopní. Avšak to nemění nic na tom, žeu našich projektů stále držíme úroveň kvality
materiálů a provedení, která odpovídá segmentu vyššího standardu bydlení, ve kterém působíme.

Autor

• Bc. Fejfar Vítězslav