Přestavila se společnost K4 Architects & Engineers

Proč K4?
O původu jména K4 se řeklo mnohé, proto přijměme třeba tuto verzi:
K jako Koncepce: představuje marketingový plán, jímž se společnost liší od firem pohybujících se na stejném trhu.
K jako Kvalita: to jsou vracející se zákazníci, kterých je převážná většina.
K jako Kooperace: vyjadřuje, že kooperuje – nebo chcete-li spolupracuje – mnoho odborníků a firem externě.
„Jsme přesvědčeni, že využívání ,externistů‘ ve velké míře je naší předností, nikoliv nedostatkem, jak hlásá zavedený obecný názor. Vybíráme si totiž externí kooperanty – specialisty, kteří jsou nejlepší ve svém oboru v dané problematice. Dosahujeme tak profesionálnější skladby našich týmů, neboť právě ti nejlepší nejsou ochotni vstupovat do zaměstnaneckého poměru,“ vysvětluje předseda představenstva a ředitel Jiří Švestka.
K jako Komunikace: to symbolizuje spojující prvek. Komunikují v anglickém a německém jazyce. Jsou vybaveni dobrými komunikačními prostředky na bázi groupware firmy IBM – Lotus Domino/Lotus Notes a připravují další komunikační systémy, které podpoří zejména linii výměny informací a dat při externích kooperacích.

Jak jsou velcí?
Společnost K4 je architektonická a inženýrská kancelář, která zaměstnává kolem 70 vlastních pracovníků a velmi úzce spolupracuje s dalšími zhruba 30 specialisty, pracujícími převážně pro tuto společnost. Firma působí na českém a slovenském trhu, kanceláře jsou dislokovány v Praze a Brně. Operativně také zřizuje stavební kanceláře na všech svých větších stavbách.
Od roku 2000, kdy zmiňovaná firma zaznamenala výrazný dynamický růst, poskytla služby na více než 130 stavbách v celkovém investičním objemu 16,6 miliard korun. Tohoto čísla dosáhla díky dvěma základním produktům – navrhování a projektování staveb a jejich řízení a dozorování.
V navrhování a projektování staveb realizovala K4 přibližně 100 staveb v investičním objemu 10,4 miliardy korun, v řízení a dozorování zhruba 30 staveb v celkovém investičním objemu 6,2 miliardy korun.
Pokud jde o roční obrat společnosti, v posledních letech se pohybuje okolo 100 milionů korun.

Kdo jsou jejich zákazníci?
Mezi zákazníky nebo koncové uživatele staveb K4 patří takové společnosti jako CTP Invest, ING Real Estate Development, Tesco, Makro Cash & Carry, Ahold Czech Republic, ORCO Property Group, Český technologický park, Bemett, ale i mnoho dalších.

Čím se liší od konkurence?
K4 Architects & Engineers se profiluje na trhu dvěmi zásadními konkurenčními výhodami. Ze spojení architektů a inženýrů/manažerů těží první konkurenční výhodu, a sice schopnost nabídnout komplexní službu. Přístup k zákazníkovi je druhou konkurenční výhodou. Osobní přístup k zákazníkovi zajišťuje mnoho opakovaných zákazníků – přidaná hodnota, která mu tímto vzniká, je reprezentována velmi úzkými vztahy, rychlou reakcí na požadavky bez zbytečné administrativy – tedy „na ústní dohodu“, a to i u požadavků, které mění sjednanou cenu, totiž požadavků práce nad rámec smlouvy.

Co je stavební management?
Komplexní služba (produkt), kterou tato společnost nabízí svým zákazníkům, spočívá v mandátním vztahu mezi klientem a společností. Architekti pro klienta (mandanta) vytvoří základní myšlenku – návrh stavby. Inženýři zase vypracují všechny stupně technické dokumentace potřebné pro realizaci. A poté inženýři-manažeři systémem stavebního managementu (někdy také nazývaného construction management nebo project management) stavbu zrealizují do výsledného hmotného díla, pod plnou kontrolou klienta nad všemi parametry investice, zejména nad termíny a cenami stavebních prací.

Jak taková realizace stavby v systému stavebního managementu, který nabízí K4 Architects & Engineers ve své komplexní službě, vlastně probíhá?
Základní myšlenka spočívá v tom, že stavbu svého klienta (mandanta) řídí otevřeným systémem dílčích smluv (obchodních souborů) s více dodavateli. Podle časového harmonogramu, který stavební manažer zpracuje v raném stádiu celého projektu, jsou prováděna výběrová řízení na dílčí části stavby. Do nich jsou oslovovány firmy – koncoví dodavatelé těchto prací (takže například hlavní nosná betonová konstrukce je vybírána od firem, které se na betonové konstukce specializují). Tedy vše bez zprostředkovatelů, a tedy nežádoucích přirážek. Stavební manažer z každého dílčího výběrového řízení doporučí jednoho dodavatele k provedení prací. Konečné rozhodnutí ale vždy učiní klient.
Stavební manažer s vybraným dodavatelem uzavře jménem klienta smlouvu, řídí a kontroluje jeho činnost po celou dobu realizace díla a po jeho úspěšném dokončení - předání – vystaví dodavateli souhlas se závěrečnou fakturací. Peněžní toky míří přímo od klienta k dodavateli. Právě díky tomu je systém velmi otevřený, zejména co se týká cen stavebních prací.
Stavební manažer pracuje za pevný honorář a úspory vzniklé ve výběrových řízeních zůstávají klientovi. To je základní rozdíl se současnou praxí stavebních firem – generálních dodavatelů. Ti si totiž se zákazníkem sjednají pevnou sumu a pak tlačí na ceny, a tím pádem často i na kvalitu svých subdodavatelů, jichž je nakonec ve většině případů srovnatelný počet jako u systému stavebního managementu. Takto vzniklý rozdíl zvyšuje zisk generálního dodavatele.

Autor

• (red)