„Management Contracting je vhodný způsob realizace projektu nejen v této komplikované době“

• Foto

Čím se společnost Bovis Lend Lease zabývá?
Bovis Lend Lease je mezinárodní stavebně manažerská společnost, která se specializuje na výstavbu a řízení investičních projektů a staveb. Nabízíme několik základních druhů komplexních manažerských služeb, od standardního Project Managementu (výstavba s Generálním dodavatelem), přes Construction Management (výstavba bez Generálního dodavatele) až po Management Contracting (celkové řízení stavby včetně zasmluvnění dodavatelů i případným vyprojektováním).

Kterou z výše uvedených metod řízení považujete v současné nelehké situaci na trhu za nejvýhodnější?
Při výběru nejvhodnějšího modelu řízení stavby je důležité vzít v úvahu např. rozsah díla, jeho složitost a profesní náročnost, požadavky na časový postup a další údaje týkající se vlastní stavby. Neméně důležité ale je, aby zákazník věděl do jaké míry chce zasahovat do celého procesu výstavby a také, aby správně odhadl své síly a schopnosti vstupovat do jednání s odbornými stavebními firmami, s orgány stavebního řízení a s dalšími účastníky výstavby.

Nejen v tomto období by pro Investory mohl být velmi zajímavý Management Contracting. Tento způsob výstavby je velmi blízký tradičnímu modelu s využitím Generálního dodavatele, přitom však umožňuje zákazníkovi profitovat z výběrových řízení na jednotlivé subdodávky. Zejména v současné situaci je také výhodné nakupovat dílčí dodávky postupně a využít tak očekávaného dalšího poklesu cen stavebních prací .

V čem je tedy hlavní rozdíl mezi Management Contractingem a standardní výstavbou s Generálním dodavatelem?
Management Contractor, v tomto případě Bovis Lend Lease, uzavírá s Investorem smlouvu, na základě které přebírá odpovědnost za organizaci a řízení stavby, stává se jediným smluvním partnerem pro Investora, a přebírá garance a koordinaci prací.

Zůstává zde zachován princip „otevřené knihy“ z hlediska cen i procesů. Ceny jednotlivých souborů prací budou zcela transparentní pro Investora a jednotlivé smlouvy se subdodavateli budou výsledkem společně prováděných výběrových řízení. Může být rovněž sjednán princip zainteresovanosti Investora a Management Contractora na případných úsporách nebo překročení nákladů oproti schválenému rozpočtu. Zákazník tak získává svého „in-house“ dodavatele, který je vždy na jeho straně.

Můžete nám říct jak Management Contracting funguje z hlediska výběru dodavatelů?
Management Contractor bude předkládat Investorovi na každý soubor prací seznam potenciálních subdodavatelů, přičemž tzv. „short-list“ bude předmětem vzájemné dohody a bude podléhat schválení investora. Nabídky subdodavatelů budou společně posouzeny na principu „Management Contractor navrhuje a Investorovi náleží právo definitivního rozhodnutí“. Smlouvy jsou společně projednávány a Investor má plnou kontrolu nad uzavíranými závazky. Kopie všech nabídek, ale i smluv jsou Investorovi předávány.

Cenu stavby ovlivňují hlavně změny projektu v průběhu realizace. Jak toto řešíte?
V případě změn projektu nebo zadání má Investor plnou kontrolu nad dopady těchto změn. Účastní se rozhodovacího procesu o přijetí či odmítnutí těchto změn a má možnost v případě příznivého vývoje nákladů zlepšit standard nebo technickou úroveň stavby, stejně jako přijmout úsporná opatření tam, kde to považuje za vhodné.

Pozitivně cenu stavby může ovlivnit i to, že subdodavatelé jsou motivováni k uplatňování technických zlepšení nebo k navrhování úspornějších technologií. 
 

Autor

• (red)